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為企業提供運營管理方面的咨詢培訓服務——6S現場管理、精細化管理等
起源于日本，是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的現場管理的方法，通過科學的定置管理，達到目視化管理的目標，從而提高現場作業的品質、安全、高效。是精細化管理的基礎的現場管理工具。
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大智咨詢全稱為上海大哲智爍企業管理咨詢有限公司，成立于2001年，系由多名長期從事企業管理研究與實踐的有志人士合作成立，致力于企業管理咨詢事業和廣告策劃業務，2007年公司為了更有效地專注于企業運營管理咨詢事業，對原有公司業務進行了拆分與整合，注冊成立了大智管理咨詢公司，整合公司專注于生產運營管理管理的師資力量。專注于運營管理咨詢與培訓。
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企業使命：分享理念，教導方法，引領成長。 企業愿景：持續專注于企業的現場基礎管理，專注于精益化管理在國內的推廣，成為國內企業運營管理領域專業權威的咨詢機構。 企業精神：孤膽、并肩 企業價值觀：持續、專注、專業、協作 服務理念： 以誠待人，用心做事
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大智咨詢致力于為客戶創造價值，用心經營客戶，深耕于各類實體的基礎現場管理，竭力創造價值，故而口碑效應越來越明顯，項目二次續單率（咨詢項目結案后，客戶高度滿意，主動提出繼續二期合作的項目占所有咨詢項目的百分比）持續提高，2014年以來的咨詢項目，續單率更是高達90%以上，即但凡簽約合作的客戶，九成以上會繼續選擇二期合作！這樣的續單率在業內是獨一無二的！相比于國內咨詢行業較普遍的收款實際（首款易，中款拖，尾款難）狀況，我們更深深感受到只要我們用心創造價值，客戶也給我們以真誠的回報！
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